USA uvalily sankce na Rosněfť a Lukoil
(Pozn.: Jedná se o pokračování procesů popsaných v „Projekt Mezimoří a Trojmoří – 97. část – aneb Evropa jako univerzita lidstva“.)
Sankce z 22. října 2025 nejsou ekonomickým aktem, ale signálem přechodu světa do nové etapy řízení. Obě křídla Globálního prediktoru (GP) potvrdila přestavbu planety na soběstačné ekonomické zóny – konec globalizace, začátek řízené rovnováhy a posun vyspělé civilizace směrem na Východ.
Komentář
října 2025 Spojené státy oznámily sankce vůči dvěma největším ruským ropným společnostem – Rosněfť a Lukoil.
Na první pohled jde o ekonomické opatření, ve skutečnosti však o koordinovaný krok obou křídel GP – bílého i červeného – který oficiálně potvrzuje přechod světa do nové fáze řízení.
84 zobrazení
Aktualizace 24.09.2025
Co je PRINCE2 a jak zapadá do Plné funkce řízení
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments, verze 2) je mezinárodní metodika řízení projektů, která vznikla ve Velké Británii a dnes se používá po celém světě. Jejím cílem je dát projektovým manažerům a týmům jasný postup, jak řídit projekt tak, aby se dosáhlo stanoveného cíle v čase, rozpočtu a požadované kvalitě.
Metodika stojí na sedmi principech, sedmi tématech a sedmi procesech. Učí, jak rozdělit role, jak plánovat, sledovat postup, řídit rizika a vyhodnocovat výsledek. V praxi se PRINCE2 používá pro stavbu budov, IT implementace i různé organizační změny.
Z pohledu Plné funkce řízení (PFŘ) v rámci Dostatečně všeobecné teorie řízení (DVTŘ) má však PRINCE2 své omezení. PFŘ popisuje celý životní cyklus řízení od rozpoznání faktorů prostředí, přes volbu cílů a koncepci, až po organizaci, kontrolu a likvidaci struktur.
PRINCE2 začíná až tam, kde už je cíl stanoven a koncepce rozhodnuta. Neřeší tedy první čtyři etapy PFŘ (volbu cílů, prognózování ani koncepční úroveň řízení). V praxi odpovídá především 5. etapě PFŘ – organizace realizace koncepce a částečně následujícím etapám (kontrola, korekce, zdokonalování).
Proto můžeme říci, že PRINCE2 je užitečný nástroj pro realizaci projektů, ale nikoli univerzální metoda řízení. Je to programově-adaptivní model, vhodný pro provádění zadaných úkolů, nikoli pro jejich koncepční tvorbu.