16.9.2025
Na webu Volím Česko vyšel další zajímavý komentář Josefa Tůmy, tentokrát k letošnímu závěru cyklistického závodu Vuelta a España:👉 KOMENTÁŘ: Vuelta a España zostuzena
Závod byl poznamenán protesty propalestinských aktivistů, kvůli nimž se poslední etapa v Madridu nedojela a závěrečný slavnostní ceremoniál proběhl v provizorních podmínkách. Na první pohled ostuda. Ale jak autor ukazuje, šlo spíše o „podpis“ – viditelné znamení posunu v globálním řízení, další krok na cestě změny.
Vrcholový sport byl desítky let nástrojem k ovládání mas: odkláněl pozornost, vytvářel falešné hrdiny a určoval rytmus davových emocí. Pro takový model není v nové sociálně spravedlivé společnosti místo. Parazitismus končí. Elitní sport, stejně jako další „elity“, není bourán naráz, ale postupně zesměšňován a zbavován své nedotknutelnosti. Improvizované vyhlášení vítěze na parkovišti ukazuje, že starý kult sportovní slávy se mění v pouhou kulisu.
Otázka zní: co tím globální řízení sleduje? Jak opakovaně píšu, Globální prediktor se nikdy nehoní jen za jedním…
Aktualizace 24.09.2025
Co je PRINCE2 a jak zapadá do Plné funkce řízení
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments, verze 2) je mezinárodní metodika řízení projektů, která vznikla ve Velké Británii a dnes se používá po celém světě. Jejím cílem je dát projektovým manažerům a týmům jasný postup, jak řídit projekt tak, aby se dosáhlo stanoveného cíle v čase, rozpočtu a požadované kvalitě.
Metodika stojí na sedmi principech, sedmi tématech a sedmi procesech. Učí, jak rozdělit role, jak plánovat, sledovat postup, řídit rizika a vyhodnocovat výsledek. V praxi se PRINCE2 používá pro stavbu budov, IT implementace i různé organizační změny.
Z pohledu Plné funkce řízení (PFŘ) v rámci Dostatečně všeobecné teorie řízení (DVTŘ) má však PRINCE2 své omezení. PFŘ popisuje celý životní cyklus řízení od rozpoznání faktorů prostředí, přes volbu cílů a koncepci, až po organizaci, kontrolu a likvidaci struktur.
PRINCE2 začíná až tam, kde už je cíl stanoven a koncepce rozhodnuta. Neřeší tedy první čtyři etapy PFŘ (volbu cílů, prognózování ani koncepční úroveň řízení). V praxi odpovídá především 5. etapě PFŘ – organizace realizace koncepce a částečně následujícím etapám (kontrola, korekce, zdokonalování).
Proto můžeme říci, že PRINCE2 je užitečný nástroj pro realizaci projektů, ale nikoli univerzální metoda řízení. Je to programově-adaptivní model, vhodný pro provádění zadaných úkolů, nikoli pro jejich koncepční tvorbu.